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  • 可優米 · 職業發展

    Enterprise development

    隨著中國網絡營銷、市場化進程的不斷加速,如何形成合力,提升企業的整體競爭優勢,實現公司的總體價值最大化,達成整體戰略目標,是中國企業家們共同面臨的巨大挑戰??v觀南京可優米網絡科技有限公司的發展,恰如《七劍下天山》中的七把寶劍,各有所長的同時又珠聯璧合,成為中國網絡界的“黑馬”,一路馳騁,引吭高歌。

    身長兼富彈性,招式變幻難測

    莫問是一把智慧之劍,象征基于價值創造的總體協同。通過研究集團各項業務的價值鏈網模型尋找可能存在的協同效應,并由此確定總體的發展方向和各核心業務的組合。而莫問以其兼富彈性的特點,根據環境變化不斷做出調整,適應了企業的發展需要。

    鋒芒畢露,攻無不克。

    游龍是一把進攻之劍,象征基于能力提升的母子定位。在戰略清晰的基礎上,首先明確集團公司各層面所需具備的核心能力,并根據能力培養的需要明確母子公司各自的戰略和功能定位,保證集團公司自上而下分工明確,協調發展,形成合力,共同應對市場競爭。

    相連的子母劍,相互影響。

    日月是一把變化之劍,象征集團模式的選擇。母子公司集團管理模式隨著不同的企業階段應做出適時調整,兩者相互促進、相互影響。另外,還需要根據企業的管理模式,進行梳理和綜合分析,保證母子公司管理模式的準確實用。

    穩重平和,但稍有光即會發亮。

    青干是一把防守之劍,象征基于防范的管控要點確定。根據下屬企業的定位不同、業務差異,有針對性地梳理出集團總部的管控重點,并進行相應的權責體系設計,通過建立高效務實的集分權運行機制,既充分調動下屬企業的積極性又嚴格保障集團公司的總體利益。

    攻防兼備、收放自如的雙手之劍

    競星是一把牽制之劍,象征基于監控到位的母子治理結構和組織結構建設。通過建立高效運作的下屬企業公司章程各項規則及管理制度,實現集團公司的管理意圖;緊密的母子公司組織結構,保證各項管理措施層層落地,牢牢控制住下屬企業。

    雙頭之劍,相互制衡

    天瀑是一把紀律之劍,象征基于高效執行的流程體系和制度體系建設。根據集團公司戰略規劃將具體工作內容流轉加以明確,建立核心的管理并將之精細化,以實現集團公司的整體戰略目標;同時,將其以制度化的形式予以固化,充分體現集團公司的管控目標。

    樸實厚重,銳意進取

    舍神是一把生命力之劍,象征基于“選、育、用、留”優秀人才的體系建設。建立規范的相關規劃及管理培訓體系,通過建立獎懲分明、薪酬管理及績效考核政策,穩定和優化核心工作團隊,對保證企業健康快速發展,有著決定性的影響意義。

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